大伙儿说着出去玩的事情，又话题一变的聊到了是否需要多种经营体系的问题。 几个人各抒己见，意见不统一的时候，就想到了刘林。 刘林在这些人中间，可谓是经营项目最多的一个。 而且他的每个项目，给人的感觉，关键性又不大。 都可以作为独立的经营体系。 “刘总，是搞单一项目还是多项目协同运作，你比我们都有发言权，还是你说说吧。” 刘林笑了一下，“其实你们说的都有道理。 一个人的精力确实有限，能兼顾的东西也并不多。 而单一经营模式，在未来瞬息万变的市场中，一旦其中一个企业走了下坡路，再转投另外的行业就会比较困难。 到时候市场也早已经被其他人给占领了。 所以多元化经营，就有他一定的避险能力，和更多的创收能力。 但这种经营模式下，面对精力有限的问题，其实说难不难，说简单也不简单。 解决这个问题的核心两个字，人才！” 刘林停顿了一下的看看在座的诸位老总。 “我知道在座各位都是靠着自己一个人一步步的白手起家干起来的。 你们事无巨细的管理着你们的企业，甚至到现在为止，还喜欢亲力亲为。 这样的话精力肯定是不够的，如果你们也想多元化经营，就要先学会放权。 找到合适的人才，代替你们进行管理。 尽你最大可能得信任他们，将更多的决定权给到他们。 这样，你就有有更多的精力，去发掘新的行业，新的挣钱项目。” “放权？”有的老板不禁面面相觑。 放权说来简单，但做起来并不容易。 主要还是不放心。 害怕过度的放权，企业脱离自己的掌控，而手下的人利用职权徇私舞弊。 将收益都揣进了他们自己的腰包里。 “刘总，放权这个事情真的很难把控的。 不是我们没想过，也不是我们不想让自己轻松一点儿。 可是这个世界上贪得无厌的人太多了。 你给他芝麻大的权利，他就敢有西瓜大的胆子。 万一他们里应外合的往他们自己的口袋里搂钱，那我怎么办！” 有不少人跟着点头，认可这样的说法。 他们什么事情都亲力亲为，主要是不信任手里的人。 其实这样的老板刘林见过不少。 有些老板甚至连仓库的钉子有多少了都过问。 大大小小的部门，也都要插手过问。 他们自己过问也就算了，老板娘也会再插手一次。 其实不只他们自己累，下面的人干的也累。 刘林也不多劝，这种人你劝多了也没用，就是小心眼想不开。 认为企业没了他们就玩不转了。 刘林干脆道，“如果你们觉得没有值得你们信任的人的老总，那就做好自己眼前的事情吧。 但是如果有值得信任的手下的，想从事多元化发展的，就可以尝试尝试了。 现在是好年头，趁着生意好做，先在市场是占据一席之地，再谋求更高效稳定的发展。” 刘林正说着，他的手提电话嘟嘟嘟的想了起来。 “喂，刘总，我是邵国强。”m.BｇＭＢUILｄＩｎG.ＣｏＭ